lunes, 20 de abril de 2015

Cómo ha cambiado el consumidor en 10 años

Mirar hacia el pasado nos permite profundizar en puntos que han sido relevantes para el shopper y comprender mejor cómo han cambiado sus hábitos.

Cómo ha cambiado el consumidor en 10 años

Es importante hacer estas retrospecciones a largo plazo para entender como es el consumidor hoy y qué sigue buscando.

20-04-2015
POR: FABIÁN GHIRARDELLY, COUNTRY MANAGER KWP
Todos como consumidores hemos sido testigos de que ha pasado en los últimos años: los cambios en productos y marcas, los replanteamientos de los modelos de negocios, la aparición o desaparición de productos… y un largo etcétera.
Hace poco, en KantarWorldPanel hicimos un evento en el que además de empezar a celebrar nuestros 10 años en México,  vimos cómo ha evolucionado el shopper mexicano, algo que en la práctica profesional podría no resultar tan recurrente, ya que muchas veces analizamos en el corto plazo para tener acciones que se puedan poner en práctica en el corto plazo. 
Pero al hacerlo vemos tendencias que nos ayudan a profundizar en algunos puntos que han sido relevantes para los consumidores y comprender un poco mejor cómo han cambiado sus hábitos.
Y en esta ocasión, me gustaría enumerarles algunos puntos que han cambiado a lo largo de una década y cómo hacerles frente hoy:

1.- Lealtad

Ha sido un eje de crecimiento muy importante, en especial para los canales y las cadenas. 
Si ahondamos en el caso de las bodegas, recordaremos que hubo un boom de aperturas de estos canales, tanto en sus formatos grandes como en los pequeños, más conocidos como express.
En parte, las nuevas tiendas aportaron crecimiento, pero que esos nuevos compradores siguieran comprando en las bodegas, e incrementaran su gasto dentro de las mismas, es la principal razón de su crecimiento.

2.- Repertorio

Actualmente es un reto desarrollar lealtad, ya que en estos 10 años los hogares han incrementado el número de canales que visita un hogar. 
Tomando como base las categorías que hemos medido desde que iniciamos operaciones a la fecha – considerando desde cuidado del hogar, personal, alimentos, bebidas y lácteos–,  los hogares mexicanos sumaron dos canales más, de 8 a 10.  Por lo que ha sido más difícil incluso para los canales lograr ser los preferidos por el consumidor.
Otros canales que están cobrando importancia son las farmacias, los mayoristas y las tiendas de conveniencia, aunque los hogares no los están sustituyendo por los de costumbre, sino que los suman, con lo que queda más pulverizado el gasto. 
Esto hace todavía más sorprenden que haya canales que logran generar lealtad.
¿Por qué  los hogares están acudiendo a más variedad de canales? ¿Por surtido, precio, calidad, atención, desembolso?

3.- Cercanía

La cercanía  y el desembolso son elementos clave que van cobrando importancia. En este caso, y ante temas como una crisis económica, el poder adquisitivo –que prácticamente no ha cambiado en este tiempo–, dichos factores se vuelven más importantes para los hogares al momento de comprar. 

4.- Nichos por cubrir

Los canales grandes, como  los hipermercados y los supermercados, deben de pensar en más que precio y más en experiencia de compra, y estar al pendiente de la atención y el surtido para contestar a otros temas importantes.
Es decir, más que enfocarse en los mismos puntos, deben atender a los nichos que no tienen cubiertos en los canales en desarrollo. 
Los shoppers sí han diferenciado sus compras por categorías, esto es, que las misiones de compra se han ido marcando más a lo largo de los años.
Es importante hacer estas retrospecciones a largo plazo para entender como es el consumidor hoy, cómo han cambiado sus prioridades y qué sigue buscando.

5 elementos que están impulsando la capacitación online

Durante muchos años la capacitación online fue desechada por las empresas, sin embargo, el panorama para eLearning es prometedor.

5 elementos que están impulsando la capacitación online

El miedo a la capacitación en línea está poco a poco superándose.


POR: ALEJANDRO MEDINA GONZÁLEZ
La capacitación es un elemento esencial para obtener resultados en las empresas. Específicamente por dos cosas: sirve para desarrollar las cualidades de los trabajadores y, al mismo tiempo, motivarlos y hacerlos sentir valorados.
Básicamente existen dos tipos de capacitación para los empleados, la presencial, que se apoya en la típica idea del salón de clase, los alumnos y el maestro para ofrecer conocimientos, y la online, que busca apoyarse en las nuevas tecnologías para entregar enseñanza.
Durante los últimos años, la capacitación presencial había sido la prioridad para los empleadores, asegurando que era mucho más efectiva que la online, ya que los trabajadores podían obtener mayores conocimientos y, sobre todo, no terminaban por abandonarla.
Pero las cosas hoy son diferentes ante la penetración de Internet. Según números del Estudio de Consumo de Medios y Dispositivos entre Internautas Mexicanos realizado por IAB, las personas en México disfrutan de conectarse diariamente hasta seis horas conectadas, un hecho cambia completamente la idea de la capacitación presencial.
La gentese ha adaptado y tiene una vida en la red: lee, comparte y hasta toma clases en línea.A la gente ya no le molesta aprender a distancia con sistemas y maestros virtuales. Su percepción es que aprende mientras realiza otras actividades.
Quienes están motivando este cambio y dejando en el pasado a los estudiantes desertores de los sistemas en línea, son los "nativos digitales", sostiene Jesús Pérez Ruiz de Valbuena, Director General de la firma de capacitación ADAMS.
En entrevista con AltoNivel.com.mx, el especialista señala que a las personas ya no les molesta dirigirse a una computadora o a un dispositivo móvil para realizar un proceso de capacitación e incrementar sus habilidades.
Una evaluación reciente de OCCEducación revela que seis de cada diez profesionistasoptaría por la educación en línea si decidiera enriquecer sus conocimientos. Un 40% indica que le sería imposible tomar clases presenciales porque cuenta con menos de cinco horas a la semana para esta actividad y, porque no puede garantizar su hora de salida de la oficina.

Capacitación digital 360

Compañías y universidades prestadoras de este servicio también han mejorado sus sistemas de aprendizaje.
“Ya no se trata únicamente de ver al maestro en la pantalla, la capacitación en línea ha venido reforzándose con elementos que permiten a los estudiantes mejorar su aprendizaje por medio de la reflexión y la interacción”, comenta Jesús Pérez Ruiz de Valbuena.
El experto sostiene que hoy podemos hablar principalmente de cinco áreas de evolución que la experiencia de conocimiento digital desarrolló para mejorar su funcionamiento y desarrollar más a sus estudiantes.
1.- Videoconferencias: Las empresas de capacitación están realizando esta actividad para transmitir presentaciones de ponentes importantes que puedan servirles a los aprendices.
2.- Interacción con el maestro: Los estudiantes ya no se sientan a ver las clases grabadas que sus maestros subieron a la red, sino que uno o dos días a la semana también se contactan con ellos por videollamada para platicar sobre sus dudas.
3.- Interacción con compañeros: Se trata de una práctica que es cada vez más esencial para la reflexión de los conocimientos. Las organizaciones piden a sus estudiantes relacionarse por medio de pláticas con sus compañeros para abundar entorno los temas que van tocando.
4.- Acceso desde cualquier dispositivo: Las clases que se toman ahora están disponibles a los estudiantes a través de cualquier dispositivo móvil, evitando el hecho de tener que estar sentados frente a la computadora para poder realizar el aprendizaje.
5.- Facilidad de horarios: Finalmente, es importante destacar que hoy los centros de capacitación y maestros se adaptan totalmente a las necesidades de sus estudiantes al permitirles tomar su clase en el momento en que ellos tengan tiempo para hacerlo.

Aceptación paulatina

“Las empresas se dieron ya cuenta de que la capacitación online es eficiente, gracias al enorme peso que hoy tiene el internet en la vida de las personas y a las nuevas capacidades que ha venido desarrollando”, explica el directivo de ADAMS.
Jesús Pérez Ruiz de Valbuena detalla que la preocupación que se tenía por el abandono de las clases poco a poco se ha ido terminando debido a que se sabe que por esta vía se puede llegar a un número más amplio de personas y con menores costos.
“Esto no quiere decir que estemos ante la inminente desaparición de la capacitación presencial, sino que ahora gracias a la tecnología que existen se pueden desarrollar programas sumamente poderosos para los trabajadores”, finaliza.
¿Por qué razón no tomarías clases vía online? ¿Qué otras fortalezas consideras que tiene hoy este tipo de capacitación? ¿Cuáles son los retos que consideras que aún sigue teniendo?

Kike Sarasola, La Reinvención constante



Uno de los sectores que mayor cambio están experimentando es, sin duda, el del turismo. Por eso, no podía faltar en nuestra serie sobre el nuevo modelo socio-económico. Y para entender lo que está sucediendo, nada mejor que pedir que nos lo explique a Kike Sarasola, presidente y fundador de Room Mate Hotels y BeMate.com. Alguien que lleva toda su vida reinventándose a sí mismo y su manera de vivirla. Y que ahora confiesa, sin el menor rubor, estar disfrutando "como el niño que soy".


Pachi Lanzas - 20/4/2015
Es un torbellino. Así, como suena. Llega a toda velocidad y un repaso rápido a su agenda provoca vértigo. Parece haber hecho mil cosas diferentes y, lo que es más importante, que le quedan otras mil por hacer. Su palmarés como jinete es la envidia de cualquier deportista. Ha revolucionado el concepto de hotel urbano y, no conforme con todo eso, ahora ha decidido darle la vuelta a nuestra manera de viajar, con el apoyo de la economía colaborativa. 
Mientras esperamos a que llegue, mi condición de periodista me lleva a cotillear un poco su despacho, que sorprende por lo sencillo y funcional. Una foto con su padre, colocada delante de todas las demás [con Felipe González, por ejemplo], me llama la atención. Premios otorgados por todo tipo de asociaciones y organismos. Una agenda y bolígrafos. Todo muy normal. Nadie diría que este sea el lugar de trabajo de quien se ha convertido en la china en el zapato de los hoteleros "tradicionales". 
Todo, según nos cuenta, porque "en momentos de crisis, o cambias o desapareces". Cuando nos habla de cómo ve el entorno socio-económico, se le iluminan los ojos. "Yo creo que estamos viviendo una época increíble. La economía colaborativa está irrumpiendo y está aquí para quedarse, no es una moda. Estamos viviendo una transformación brutal". "Ahora mismo, cualquier chico joven, con una idea, puede desarrollarla y coger recursos, porque la gente está apoyando. Estamos viviendo un momento tan creativo y de tantas ideas, que es como el sueño americano", nos explica. 
Durante la conversación, tengo la sensación de estar hablando con el CEO de una start-up tecnológica, más que el de una empresa de brick&mortar, del mundo físico, con más de diez años en el mercado y con una reputación incuestionable. De hecho, entre risas sugiere "pregúntame más de BeMate que de Room Mate". Economía colaborativa ycrowdfunding se mezclan en su discurso con la que es, probablemente, su mayor obsesión: sus clientes. "Ya estamos utilizando Big Data para mejorar nuestra oferta. Todas las herramientas que podamos usar para acercarnos a los clientes, son buenas".
A él, cada cambio parece darle más energía y más empuje. Acaba de lanzar BeMate.com, una "comunidad de viajeros que buscan un alojamiento único, sin tener que prescindir de los servicios de un hotel", tal y como se define en su propia web. "Es como cuando monté Room Mate, que era todo ganas de hacer cosas nuevas y gente que te venía con ideas. Estamos viviendo un momento espectacular en la economía en general y en la economía colaborativa, ni te cuento".

Kike Sarasola parece ser de los pocos en haberse dado cuenta de la importancia de este cambio. "La economía colaborativa es optimizar los recursos. Por supuesto que puede haber negocio, a veces sí y a veces no. El sector turístico se ha abierto a la imaginación y yo pienso que es algo fantástico".


Un camino difícil

Hablar ahora mismo de economía colaborativa en el sector hotelero, puede parecer sencillo. Pero el camino para llegar hasta aquí no ha sido fácil. "Al principio, otros hoteleros querían prohibirlo. A mí, la palabra prohibir me rechina. No me gusta prohibir nada a nadie, ni que me lo prohíban a mí".
En lugar de elegir la opción fácil, la de oponerse al cambio, Sarasola optó por tratar de comprender lo que estaba sucediendo. "Lo que hay que hacer no es oponerse, sino unirse y mejorarlo", afirma rotundo. "Me puse a estudiar la economía colaborativa en el sector turístico, qué hacen estas compañías". Su conclusión fue muy similar a la que lo animó a crear Room Mate: había un segmento de alto nivel, con un precio muy elevado; y otro de bajo coste, pero sin servicios. "Ahí se nos ocurrió crear un nuevo segmento, porque lo que hemos hecho no existía. Es la vivienda turística, con servicio de hotel".


Cuatro habilidades para aprender a ser un CEO
Si alguien quiere ser un buen CEO, desde luego hay algunas cosas que puede aprender de Kike Sarasola. Y, si no me creen, aquí tienen cinco píldoras.
1.- Humildad. No tiene ningún pudor en reconocer que "hace seis meses, no tenía ni idea de qué era esto". Pero no lo confundan con falsa humildad. Tampoco le duelen prendas a la hora de contar sus logros. "Lo que yo he hecho, no lo había hecho nadie antes".
2.- Reinvención constante. Como jinete, tres diplomas olímpicos, cuatro veces campeón de España. Como hombre de negocios, Room Mate y BeMate.com. Y muchos otros proyectos. "Si tuviese dinero, habría muchas ideas en las que invertiría. Hay una en la que incluso puede que invierta, pero no te la puedo contar todavía" [risas].
3.- Mente abierta. En lugar de oponerse al cambio, decidió estudiar y encontrar nuevas oportunidades de negocio. "Este es un momento único", afirma. 
4.- Pasión. No cabe duda de que vive cada proyecto con toda la pasión posible. Sonríe, se le iluminan los ojos cuando habla. "Estoy disfrutando como el niño que soy".
Así es Kike Sarasola. Por si a alguien le sirve de ejemplo. 



Cómo hacer la maleta perfecta para un viaje de negocios express

Una ejecutiva  muestra los consejos imprescindibles para preparar una maleta de forma rápida y completa. La planificación y el orden son dos requisitos indispensables
 

martes, 14 de abril de 2015

6 puntos de enfoque para ser un líder de cambio

Existe una regla de oro para poder ser mejores día a día: entender a nuestros cerebros. Aquí 6 consejos para combatir la rutina y ser agente de cambio.

6 puntos de enfoque para ser un líder de cambio

Las estrategias de una empresa se basan en su gente y en los alcances de su líder.

14-04-2015

POR: TATIANA GUTIÉRREZ
Son muchas las responsabilidades que recaen en los hombros de los líderes, desde crear carreras y vidas exitosas – de manera personal-, pasando por la responsabilidad de llevar una empresa al éxito hasta instruir, apoyar y generar nuevos líderes, sin embargo, cada una de estas responsabilidades tienen retos y obstáculos a resolver de manera cotidiana y muchas veces pareciera que no hay solución, ¿Cómo ser un líder promotor del cambio, aún con todas las responsabilidades diarias?
Brian Tracy, experto en temas de liderazgo y management, así como Presidente de la Consultora Brian Tracy International; asegura en su libro “¿Cómo lideran los mejores líderes?” que cualquier persona que se considere como tal, tiene siete responsabilidadesfundamentales: 
1. Establecer y concretar metas comerciales.
2. Innovar y comercializar.
3. Resolver problemas y tomar decisiones.
4. Establecer prioridades y tareas clave.
5. Ser un modelo para los demás.
6. Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirle.
7. Tener un buen desempeño y obtener resultados. 
Cada uno de estos puntos van de la mano y engloban los tres pilares fundamentales para los que el líder trabaja: la empresa, su gente y para sí mismo. Sin embargo, en las empresa como en los líderes, aquellos que no innovan y crean nuevos modelos, quedan obsoletos. Entonces, ¿qué nos lleva a ser promotores del cambio?
Estanislao Bacharch, profesor de biotecnología en la Universidad de Buenos Aires y experto en temas de liderazgo, asegura que existe una regla de oro para poder ser mejores día a día: entender a nuestros cerebros para entender a nosotros mismos, asegurando que cualquiera que quiera liderar el cambio tiene que arriesgarse a lograrlo. 
Pero como todo líder, también necesita una ayudadita, Bacharch nos deja seis puntos focales en los que el líder debe empezar a trabajar ¡Ya!

1. Performance

Siempre estamos en constante exposición hacia los demás: opiniones, recomendaciones, exigencias, necesidades; todos y cada uno de los que componen a la organización pueden llegar a influir en nosotros mismos. El experto asegura que la mejor manera de ser un líder todos los días es evitando la influencia de los demás - ¡Ojo!  No quiere decir que no aceptes consejos y sugerencias-, necesitas depurar lo que los demás dicen y al mismo tiempo estar convencido de lo que quieres hacer.
La primer regla es: ¡Evita que el comportamiento de los demás, influya en el tuyo!

2. Amenazas

¿Quién no se ha visto amenazado en su tarea como líder? Todos. La recomendación del experto es considerarlas todas como un reto.
Lo primero que debes hacer es evaluarlas, saber qué riesgos conlleva cada una de ellas, seguramente después de hacer este primer paso te darás cuenta que lo imposible ha comenzado a tener solución. 
El segundo paso es ‘atreverse’, el experto asegura que muchas amenazas pueden llegar a convertirse en grandes oportunidades de éxito, todo depende del cristal con el que se mire. 

3. Y… ¿dónde estás hoy?

Si tú no estás convencido de quién eres y de qué quieres, ¡Olvídalo! Empezamos mal. “Las empresas funcionan con gente comprometida, con gente que sabe qué es lo que quiere, esta es una gran estrategia que influye y que se manifiesta desde a quién contratamos”, comenta el experto. 
El líder del cambio sabe quién es y hacia dónde va.
El compromiso con los ideales propios y los de la empresa es necesario para influir en los demás de manera positiva, asegúrate de estar seguro de tu papel como líder, esto no sólo te ayuda a ejecutar mejor tu papel, también te prepara para los cambios que toda empresa atraviesa, preparándote a pasarlos con éxito. 

4. Comunica el cambio

La mejor solución al 60% de los problemas organizacionales es la comunicación efectiva. De acuerdo con Bacharch, la mayoría de los líderes piensan que la amenaza, es una buena forma de comunicar el cambio, sin embargo, el experto asegura que la amenaza sólo crea una reacción momentánea, ocasionando que el demás tiempo, se actúe de manera cotidiana.
“La gente no cambia con amenazas, la gente necesita cambiar con estrategias”, indica. 
Para ello, el líder debe tomar en cuenta tres factores: ver, sentir y hacer el cambio. La recomendación es crear historias donde cada componente tenga un papel importante, cuando la gente se siente parte del cambio, la gente se compromete al cambio. "Predicar con el ejemplo."

5. Expectativas y foco en soluciones

¿Te preocupa no encontrar soluciones? Tranquilo que el cerebro está hecho para encontrar oportunidades de cambio, lo que también permite crea expectativas.
Sin embargo no todas las expectativas son racionales y mucho menos medibles. Para evitar meterte en embrollos, el experto asegura que el punto focal para crear expectativas reales, es enfocarte en las soluciones.
“El cerebro está acostumbrado a ver principalmente los problemas, de hecho el 80% del tiempo lo hacemos”. 
¿Cómo encontrar la solución? Trabajando a partir de lasexperiencias, esto te ayuda a facilitar los procesos y te hace anticiparte a los problemas. Es decir, si la situación en la que te encuentras te recuerda un momento vivido en la empresa anterior donde trabajabas, es momento de poner atención ahí. “No significa vivir del pasado, esto no te hace débil, te hace humano, tienes que ayudarte a encontrar soluciones, y esto es analizando qué haz hecho bien y qué mal”, comenta el especialista en temas de liderazgo. 

6. El poder de vetar

El cerebro procesa más de 60 mil cosas al día y es imposible poner atención a cada una de ellas, por ello tan importante ‘el poder de vetar’. “Aquí existe un grave problema, todos cometemos acciones involuntarias, muchas de ellas que podemos evitar diariamente”, pero ¿cómo podemos hacerlo?
El primer paso está en el autoconocimiento, tú sabes qué reacciones te produce cada situación, aquí es donde entra la parte consciente: si esta reacción no es benéfica para ti o tu empresa ¿por qué la tomas? Es momento de parar antes de hablar. 
Sé consciente de tu reacción y de tu proceder, esto te ayudará a generar alternativas

Twitter y sus prácticas de innovación

Twitter logoTwitter prepara el desarrollo de una nueva línea de negocio basada en la explotación de los datos de sus usuarios, y yo no puedo evitar ver el reflejo de unas prácticas de innovación que la compañía ha convertido ya en patrón repetitivo: permitir el desarrollo de un ecosistema de compañías que explotan características de su funcionamiento, ver cuál es el competidor más destacado, adquirirlo, y expulsar a los demás.
Un patrón que se ha repetido con la práctica totalidad de las funciones que Twitter ha ido incorporando a partir de ideas de la comunidad de usuarios o de empresas que ha sido capaz de generar en cada momento: para el desarrollo de la app para cada plataforma, por ejemplo, Twitter permitió que se desarrollasen varias en competencia, para finalmente adquirir una de ellas y convertirla en cliente oficial. Con la geolocalización, con la inclusión de fotografías, con los acortadores de enlaces, con la inserción de vídeo… con muchísimas de las funciones que hoy vemos en Twitter, la compañía ha actuado siguiendo esa misma estrategia.
En el caso actual, el patrón se repite: durante años, la compañía ha permitido que surgiesen múltiples empresas dedicadas a la analítica de sus datos. Finalmente, en agosto del año pasado, adquirió Gnip, uno de los competidores en ese entorno, por 134 millones de dólares. Tras la operación, la compañía ha ido simplemente dejando que terminasen los acuerdos con sus anteriores socios sin renovarlos: el último de esos socios, DataSift, verá desaparecer su acceso a los datos de Twitter el próximo 13 de agosto. Y finalmente ha anunciado que Gnip se encargará en exclusiva de la explotación de esos datos, en lo que constituye una prueba de la patente realidad del big data como fuente de negocio.
Hasta aquí, todo normal. O en el caso de Twitter, business as usual. Lo que me plantea este episodio, sin embargo, es la sostenibilidad de esas prácticas a medio y largo plazo: la innovación en Twitter depende en gran medida de las progresivas demandas de sus usuarios y de la forma en que la comunidad empresarial se busca la forma de satisfacerlas mediante productos que son construidos en torno al ecosistema generado por la compañía. Sobre esa plataforma, la compañía lleva a cabo una labor de cherry-picking: escoge la mejor opción y la adquiere. Algunas de esas adquisiciones han resultado completamente cruciales en el futuro de la compañía. Desde el punto de vista de innovación, una práctica impecable que explota su capacidad de generar una plataforma, un ecosistema que llama la atención de terceros. Para quienes toman la decisión de desarrollar actividades sobre esa plataforma, la constatación evidente de lo que supone un deporte de riesgo: tras crear y consolidar tu actividad, o bien eres el elegido y pasas a formar parte de Twitter, que parece ser especialmente buena a la hora de plantear adquisiciones sin descapitalizar las compañía y reteniendo a la mayoría de sus trabajadores, o tienes únicamente un tiempo hasta que Twitter decida echarte y explotar ese negocio ella misma.
Emprendedores como Loïc LeMeur, que pasó varios años tratando de desarrollar productos en torno a Twitter con Seesmic y pivotando sin parar para adaptarse a esa cambiante plataforma, nada nuevo. Pero no creo que le hayan quedado muchas ganas de volver a intentarlo de la misma forma. Como fórmula de innovación, sin duda la estrategia ha dado sus frutos. ¿Pero podría Twitter, en un futuro, encontrarse con que ha alienado a la base de desarrolladores y emprendedores hasta el punto de que, ante esas perspectivas de futuro, dejasen de surgir compañías dispuestas a jugársela trabajando sobre su ecosistema?   E.Dans

¿Por qué el ecommerce ha muerto tal y como lo conocemos?

Pablo Renaud, Director & Ecommerce Strategist en Ebolution Ecommerce

Actualidad
15 ABRIL, 2015
“El ecommerce está finalmente madurando, pero ahora la web ha muerto” — dijo el gurú. Es cierto; cada vez prestamos menos atención a los navegadores cuando estamos en movildad; su increíble versatilidad y fascinante adaptación al mundo del ordenador han sido -sin embargo- sus grandes desventajas cuando estamos en la calle, en el restaurante, o en el sofá de casa.

Es la usabilidad, claro

El concepto de usabilidad adquiere una importancia extrema para el usuario en movilidad. ¿Por qué ocurre esto? Este usuario en movilidad tiene poco tiempo; debe prestar atención a otras cosas (andar, comer, gente, llegar a destino...), dispone de pantallas más pequeñas, conexiones más lentas y una gran predisposición a abandonar la interacción con su smartphone o tablet ante la más mínima inconveniencia.
Y las grandes ganadoras de este escenario son las Apps. Hemos asistido a la creación de una industria de enormes magnitudes, que no para de crecer y que acapara cada vez más y más tiempo del usuario conectado.

¿Qué implica esto para el Ecommerce?

En Ecommerce sabemos que cada click cuenta. Quien consigue interacciones más cortas, más rápidas, con menos pasos, vende más; se lleva el gato al agua. Pensemos por ejemplo en Amazon y su ‘compra en un click’. Si una App es capaz de almacenar de forma eficiente nuestras preferencias, direcciones, medios de pago y perfil de usuario, podrá reducir enormemente los ‘clicks’ necesarios para cada transacción.
Además, una App de Ecommerce instalada en nuestro tablet o smartphone podrá presentarnos de forma muy eficiente los productos que más nos interesen (personalización), pues en todo momento nos tendrá identificados y nos conocerá bien, desde la primera página (problema que en la web tiene más difícil solución actualmente).

Reducción del esfuerzo de compra

¿Sabéis que Amazon tiene en su plantilla un cargo denominado: “Shopping Effort Reduction Manager” (Responsable de Reducción de Esfuerzo de Compra)? Imaginad lo importante que es este área.
Reducir el esfuerzo de compra es la mejor manera de mejorar la conversión de una tienda online. Y teniendo en cuenta la imparable tendencia de uso de los smartphones y tablets para todo, reducir el esfuerzo de compra en un dispositivo móvil será imprescindible para toda tienda online.

Si haces Ecommerce, tienes que hacer Mobile Commerce

Como ya sabrás, el 21 de Abril de 2015 Google empezará a premiar en su algoritmo a los sitios que sean ‘Mobile Friendly’. En primera instancia, agradar a Google pasa por que tu tienda sea ‘responsiva’, pero lo que en realidad queremos conseguir, una mejor experiencia de uso, implica muchas más cosas.
Tener una tienda online ‘Responsive’ es un buen comienzo para mejorar la experiencia en movilidad, pero no es suficiente. Si te atreves a mirar un poco más lejos, empieza ya a pensar cómo facilitar a tu cliente las interacciones con tu tienda desde dispositivos móviles:
  1. Si tu modelo de negocio se basa en la recurrencia (que el cliente vuelva a comprar a tu tienda con cierta frecuencia), entonces debes pensar en una App.
    Ejemplos: alimentación, ropa, deporte, complementos, ocio electrónico.
  2. Si tu modelo de negocio se basa en ofrecer a tu cliente facilidades para encontrar productos determinados en tu catálogo, entonces querrás tener a tu cliente siempre identificado y deberás pensar en una App.
    Ejemplos: Libros, ocio, viajes, coleccionismo.
  3. Si tu modelo de negocio se basa en conseguir la compra por impulso, entonces querrás que tu cliente tenga las máximas facilidades para antender a ese impulso, entonces querrás tener una App.
    Ejemplo: comida a domicilio (me encanta La Nevera Roja y su botón de pedido en un click en la portada de la App, que directamente vuelve a repetir tu último pedido. Cuando tienes hambre, es lo más directo).

Conclusiones

Si haces Ecommerce, tienes que plantearte que:
  1. El futuro del ecommerce está en los smartphones y dispositivos móviles.
  2. En ese escenario, cuidar laexperiencia de usuario es vital.
  3. Para mejorar esa experiencia, la solución óptima puede implicar apostar por las Apps.