Existe
una regla de oro para poder ser mejores día a día: entender a nuestros
cerebros. Aquí 6 consejos para combatir la rutina y ser agente de
cambio.
Las estrategias de una empresa se basan en su gente y en los alcances de su líder.
14-04-2015
POR: TATIANA GUTIÉRREZ
Son muchas las responsabilidades que recaen en los hombros de los líderes, desde crear carreras y vidas exitosas –
de manera personal-, pasando por la responsabilidad de llevar una
empresa al éxito hasta instruir, apoyar y generar nuevos líderes, sin
embargo, cada una de estas responsabilidades tienen retos y obstáculos a
resolver de manera cotidiana y muchas veces pareciera que no hay
solución, ¿Cómo ser un líder promotor del cambio, aún con todas las responsabilidades diarias?
Brian
Tracy, experto en temas de liderazgo y management, así como Presidente
de la Consultora Brian Tracy International; asegura en su libro
“¿Cómo lideran los mejores líderes?” que cualquier persona que se considere como tal, tiene
siete responsabilidadesfundamentales:
1. Establecer y concretar metas comerciales.
2. Innovar y comercializar.
3. Resolver problemas y tomar decisiones.
4. Establecer prioridades y tareas clave.
5. Ser un modelo para los demás.
6. Persuadir, inspirar y motivar a otros a seguirle.
7. Tener un buen desempeño y obtener resultados.
Cada uno de estos puntos van de la mano y engloban los tres pilares fundamentales para los que el líder trabaja: la empresa, su gente y para sí mismo.
Sin embargo, en las empresa como en los líderes, aquellos que no
innovan y crean nuevos modelos, quedan obsoletos. Entonces, ¿qué nos
lleva a ser promotores del cambio?
Estanislao Bacharch, profesor de biotecnología en la Universidad de Buenos Aires y
experto en temas de liderazgo,
asegura que existe una regla de oro para poder ser mejores día a día:
entender a nuestros cerebros para entender a nosotros mismos, asegurando
que cualquiera que quiera liderar el cambio tiene que arriesgarse a
lograrlo.
Pero como todo líder, también necesita una ayudadita, Bacharch nos deja seis puntos focales en los que el líder debe empezar a trabajar ¡Ya!
1. Performance
Siempre
estamos en constante exposición hacia los demás: opiniones,
recomendaciones, exigencias, necesidades; todos y cada uno de los que
componen a la organización pueden llegar a influir en nosotros mismos.
El experto asegura que la mejor manera de ser un líder todos los días es
evitando la influencia de los demás -
¡Ojo! No quiere decir que no aceptes consejos y sugerencias-,
necesitas depurar lo que los demás dicen y al mismo tiempo estar
convencido de lo que quieres hacer.
La primer regla es: ¡Evita que el comportamiento de los demás, influya en el tuyo!
2. Amenazas
¿Quién no se ha visto amenazado en su tarea como líder? Todos. La recomendación del experto es considerarlas todas como un reto.
Lo primero que debes hacer es evaluarlas,
saber qué riesgos conlleva cada una de ellas, seguramente después de
hacer este primer paso te darás cuenta que lo imposible ha comenzado a
tener solución.
El segundo paso es ‘atreverse’, el experto asegura que muchas amenazas pueden llegar a convertirse en grandes oportunidades de éxito, todo depende del cristal con el que se mire.
3. Y… ¿dónde estás hoy?
Si tú no estás convencido de quién eres y de qué quieres, ¡Olvídalo! Empezamos mal. “Las empresas funcionan con gente comprometida, con gente que sabe qué es lo que quiere, esta es una gran estrategia que influye y que se manifiesta desde a quién contratamos”, comenta el experto.
El líder del cambio sabe quién es y hacia dónde va.
El compromiso con los ideales propios y los de la empresa es necesario para influir en los demás de manera positiva, asegúrate de estar seguro de tu papel como líder,
esto no sólo te ayuda a ejecutar mejor tu papel, también te prepara
para los cambios que toda empresa atraviesa, preparándote a pasarlos con
éxito.
4. Comunica el cambio
La mejor solución al 60% de los problemas organizacionales es la comunicación efectiva.
De acuerdo con Bacharch, la mayoría de los líderes piensan que la
amenaza, es una buena forma de comunicar el cambio, sin embargo, el
experto asegura que la amenaza sólo crea una reacción momentánea, ocasionando que el demás tiempo, se actúe de manera cotidiana.
“La gente no cambia con amenazas, la gente necesita cambiar con estrategias”, indica.
Para ello, el líder debe tomar en cuenta tres factores: ver, sentir y hacer el cambio.
La recomendación es crear historias donde cada componente tenga un
papel importante, cuando la gente se siente parte del cambio, la gente
se compromete al cambio. "Predicar con el ejemplo."
5. Expectativas y foco en soluciones
¿Te preocupa no encontrar soluciones? Tranquilo que el cerebro está hecho para encontrar oportunidades de cambio, lo que también permite crea expectativas.
Sin
embargo no todas las expectativas son racionales y mucho menos
medibles. Para evitar meterte en embrollos, el experto asegura que el
punto focal para crear expectativas reales, es enfocarte en las soluciones.
“El cerebro está acostumbrado a ver principalmente los problemas, de hecho el 80% del tiempo lo hacemos”.
¿Cómo encontrar la solución? Trabajando a partir de lasexperiencias, esto te ayuda a facilitar los procesos y
te hace anticiparte a los problemas. Es decir, si la situación en la
que te encuentras te recuerda un momento vivido en la empresa anterior
donde trabajabas, es momento de poner atención ahí. “No significa vivir
del pasado, esto no te hace débil, te hace humano, tienes que ayudarte a
encontrar soluciones, y esto es analizando qué haz hecho bien y qué mal”, comenta el especialista en temas de liderazgo.
6. El poder de vetar
El cerebro procesa más de 60 mil cosas al día y
es imposible poner atención a cada una de ellas, por ello tan
importante ‘el poder de vetar’. “Aquí existe un grave problema, todos
cometemos acciones involuntarias, muchas de ellas que podemos evitar
diariamente”, pero ¿cómo podemos hacerlo?
El
primer paso está en el autoconocimiento, tú sabes qué reacciones te
produce cada situación, aquí es donde entra la parte consciente: si esta
reacción no es benéfica para ti o tu empresa ¿por qué la tomas? Es
momento de parar antes de hablar.
Sé consciente de tu reacción y de tu proceder, esto te ayudará a
generar alternativas
